培訓發展

第一階段：崗前引導培訓

1、幫助新人迅速適應公司環境，開展公司情況及管理制度、行為規范、企業文化、行業趨勢、產品業務知識等培訓，使新人熟悉公司業務和管理要求，融入芒果文化。

2、傳授職場通用工作技能，幫助大家掌握基本職業技能，從而更順利地開展工作。

3、進行心態引導，幫助新人做好角色定位，盡快完成由“校園人”向“社會人”、“企業人”、“芒果人”的轉變。

第二階段：崗位知識技能培訓

1、由新人所在部門根據相關業務特點及具體崗位要求，開展專業知識技能培訓。

2、實施“導師制”，由部門業務骨干和優秀員工擔任導師，通過一對一輔導和傳、幫、帶，幫助新人盡快熟悉工作環境，勝任崗位要求。

其他培訓體系

1、 員工職業發展培訓

以“塑造職業化員工，打造職業化團隊”為目標，通過“自我認知”、“職業素養”、“職業技能”和“職業成長”等內容的培訓，促進員工在職業心態、職業意識、職業精神、職業技能、職業習慣等方面有所提升，幫助員工獲得職業成長與發展。

2、專業知識技能培訓

各業務部門建立了專業知識技能課程體系，如IT開發、電子商務、產品運營等，定期組織內部培訓、講座交流、經驗分享，幫助員工更快掌握及提升技能。

3、 管理知識技能培訓

員工有潛力被培養成管理人員時，公司會提供相應的輔助和指導，以幫助其順利完成角色的轉變，在新的崗位發揮其能力。

4、 內部講師培訓

有意愿成為內部講師的員工可以參加公司組織的各類內部講師培訓，提升個人在課程開發、呈現、講授等方面的能力。